摘要：近日，美巢再一次在逆勢之下對員工進行了漲薪，據了解，本次漲薪人數占到了美巢全體員工的14%，涉及包括技術和管理薪資序列，其中包含晉級性調整和結構性調整；僅調薪部分，每年就為美巢增加了近千萬級的成本支出。
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?2024年初，美巢對外公布了一組數據，上一年度全員月平均工資為33,958元，超過了美國、德國、日本等發達國家的月均收入。
這已經不是美巢首次在薪酬維度實現對發達國家的超越，自2021年便完成了這一壯舉，甚至包括保潔員在內的所有員工工資都達到了1萬元以上，這也讓美巢成為了名副其實的“別人家的企業”。
“保護員工權益，尊重員工價值”這是美巢文化中的重要內容，美巢集團董事長兼總裁張經甫多次強調“不光是老板有夢，員工也有夢，要讓美巢員工分享企業的進步”。
在美巢發展的28年歷程中，始終堅持以高薪資保障員工和其家人的生活，為了能讓員工將工作和生活做到完美平衡，美巢擁有著非常完善的福利體系。
據介紹，在美巢所有員工都能享受每年1個月的冬假，實際僅上11個月的班，為員工提供了充足的生活空間；在員工生日當月發放600元的生日金，讓員工感受到來自公司的關懷；與此同時，美巢為所有員工足額繳納五險一金、包括一線藍領在內均執行住房公積金最高繳存比例標準12%的繳納額度，除此之外還額外購買了200萬元保額的商業保險。從引才到育才、從用才到留才，美巢擁有著一整套完善的人才培育體系，對于優秀人才美巢向來秉持著尊重的態度，除上述福利待遇外，對于碩士、博士高學歷人才分別給予每月1,000元和5,000元的學歷補貼。
2024年以來，復雜多變的國內外環境，給各個行業帶來了諸多的不確定性，尤其作為家裝建材行業的上游產業——房地產市場正處在調整轉型階段，因此家裝建材行業下半年仍將面臨挑戰與壓力。越是在這種環境形勢之下，企業越應充分發揮人才這一核心資源的效應。
張總曾多次在公開場合表達，人才的話題是企業發展的基本話題，企業發展的進程需要靠優秀的人才去產生強力支撐。他堅定地認為，“建設好人才隊伍，激發好員工的工作斗志、拼搏向上的職業情操，是美巢始終倡導的理念”。因此，美巢在選人、用人時，看重的不僅僅是其專業能力，更看重其人格、理念、價值觀以及職業情操。
對于本次調薪，張總表示，在美巢成立20周年之時曾進行過全員漲薪；2022年、2023年又連續進行了兩次結構性漲薪，這也為美巢打造了一個科學的、有競爭力的薪資體系。盡管調薪會為企業帶來每年近千萬級的成本支出，但對張總而言，卻是社會責任感與個人成就感的重要體現。
據了解，本次漲薪人數占美巢全體員工的14%，涉及包括技術和管理薪資序列，這已經不是美巢第一次在逆勢之下做出調薪的動作，2019年便實現了全員平均月工資超2萬；2020年“消滅”萬元以下工資，總監層級年薪突破百萬；2021年迎來薪酬標準全國統一的重大舉措，取消一、二類地區劃分，同時實現了全員月均工資突破3萬元的壯舉；2022年對經理/資深層級進行結構性調薪，最高漲幅達60%；2023年，美巢的薪酬架構調整又一次迎來全新的里程碑，為近50%的員工進行了結構性調薪，最高漲幅超過25%。
2024年，我國在大力推動新質生產力的構筑，作為其中尤為重要的一環，新質生產力也對勞動者的知識和技能提出了更高的要求。
目前美巢也正在積極與全球知名的人力資源建設品牌光輝國際展開合作，通過建立科學的管理評價體系和員工能力模型，構建出美巢的“人才成功者畫像”。據了解，美巢擁有著一大批的高素質人才，僅北京總部的員工中便達到了博士占比約3%、研究生占比近20%、本科以上學歷占比超65%的超高比例。
尊重人才、善用人才、大愛的價值觀早已成為美巢發展不變的底色，就像張總常說的，“我是為員工搭建舞臺的人，讓員工成為舞臺上的優秀舞者、讓行業在科技創新這個大舞臺上看到美巢人精彩的舞姿。”
