摘要：近日，美巢集團股份公司（下稱：美巢）人才成功者畫像和管理者測評及發展項目啟動暨動員會在美巢北京總部舉行，本次項目由有著80余年研究和實踐經驗的知名組織咨詢公司光輝國際主導。啟動會當天，美巢集團董事長兼總裁張經甫、光輝國際數字化事業部中國區總經理、高級合伙人張靖攜雙方高管及項目組成員悉數出席。
據了解，此次雙方合作將圍繞美巢的未來發展目標，在企業愿景、企業信念和企業文化的牽引下，做好人才識別、人才任用、人才培養、人才保留的提前布局，同時配以科學的人才管理體系快速建立起一支高素質的人才隊伍，構筑人才體系的“美巢范式”。
在新時代背景下，人才強國戰略早已成為我國重點戰略之一，從國家層面來看，做好人才工作是實現民族振興的必然要求。國家發展要靠人才，民族振興也要靠人才，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性強力支撐。而于企業而言，人才更是第一資源，如何培養、用好人才則顯得至關重要，這也將直接影響人才工作的導向和成效、進而影響企業未來發展走向。
今年以來，我國大力推動新質生產力的構筑，進程中則依賴于多重要素的共同合力，其中人才同樣是起到關鍵作用的核心資源。從基本內涵來看，只有勞動者的躍升才能帶來生產力的質變，只有培養出大量具備高素質和高技能的勞動者才能進一步提高人力資源開發利用效率；而從核心要素來看，科技創新更加需要人才；最后從發展路徑來看，只有推動產才融合發展才能引領帶動實現產業能級和核心競爭力的全面提升，打造出具備競爭力的新質生產力發展產業引擎。對此，美巢集團董事長兼總裁張經甫在啟動會上強調，作為一家科技驅動型企業，美巢不僅將人才視為核心資源，更帶著對員工的尊重、對知識的尊重，為員工搭建起一個能夠施展才能的舞臺。據了解，僅美巢北京總部的員工達到了博士占比約3%、研究生占比近20%、本科以上學歷占比超65%的驚人比例，高素質的人才團隊也無疑是支撐美巢持續高質量發展的基礎。
從引才到育才，從留才到用才，美巢擁有著一套完善的人才培養體系，此次與光輝國際牽手，將借助其多年來在人才資源解決方案的豐富經驗，以及豐富的大數據積累結合理論創新，借力KF4D全人理念為美巢構建一個全方位人才識別和發展的勝任力模型。光輝國際數字化事業部中國區總經理、高級合伙人張靖在啟動會上表示，美巢的人才成功者畫像將通過對人才的能力、經驗、特質、驅動力的深度了解，解決“我們需要什么樣的人才”“誰具備領導力潛質”“誰在晉升上已經準備就緒”等企業常見問題。通過建立人才標準，應用于各種組織管理場景，建立健全人才的生命周期管理體系。
“在當下的經濟環境下，客戶的偏好也在發生著變化，作為知名的室內裝飾輔料常青樹，美巢在面對錯綜復雜的市場變化和不確定性的情況下，做出構建人才成功者畫像，加速建設美巢人才高地，是非常理性并正確的選擇”，張靖表示，光輝國際非常榮幸能夠助力美巢搭建人才成功者畫像，構筑屬于美巢自己的人才體系“美巢范式”。
會議的最后美巢集團董事長兼總裁張經甫做出重要講話，張總指出，二十多年以來，美巢不僅保持20%的復合增長率，同時團隊建設一直在路上。我們的隊伍從開始的兩層演變為目前的三層，增加了經理一層，變成總監、經理、主管三個層級。
如何做好三層隊伍的定位和建設？部門總監如何當好大班長，打造輕松和諧的工作環境，釋放團隊的激情和活力；專業單元經理如何當好專業單元第一負責人，確保本單元工作的專業性和先進性；主管層級如何進行創新性的執行。
為建立有效的人才評價標準和機制，美巢此次選擇與國際知名咨詢公司——光輝國際合作，因為美巢堅信，選擇知名企業能給美巢帶來價值，美巢的產品也是對外輸出價值，與高人握手，美巢會收獲更多！
